پاورپوینت , مديريت و کنترل پروژه , 70 اسلاید , PPTX

این پاورپوینت با موضوع مدیریت و کنترل پروژه با 70 اسلاید با عناوین زیر

مقدمه
تعريف پروژه
انواع پروژه

ويژگي هاي پروژه
چرخه حيات پروژه
محدوديت‏هاي پروژه
پروژه چيست ؟‌ مديريت و كنترل پروژه به چه معناست ؟
تاريخچه مديريت پروژه به چه زماني باز مي‌گردد ؟
كاركرد مديريت پروژه در چيست
فرآيندهاي مديريت پروژه
مراحل انجام پروژه
كاركرد مديريت پروژه در چيست ؟
برنامه ريزي پروژه – کنترل پروژه

فرايند برنامه ريزي و کنترل پروژه

گام هاي برنامه ريزي و کنترل پروژه

ساختار شبکه

روشهاي تهيه اطلاعات و تنظيم شبکه

مقدمه

مديريت و کنترل پروژه

توجه به دو عنصر ”برنامه ريزي” و“ کنترل“ در مديريت علمي به عنوان ارکان اساسي وظايف مديريت شناخته ميشود. توجه به اين دو عامل باعث صرفه جويي در زمان و هزينه انجام پروژه ها خواهد شد.

عناصر پنج گانه مديريت عباتند از:

برنامه ريزي، سازماندهي، مديريت منابع انساني،راهبري، کنترل

سازمانهاي صنعتي،شرکت هاي پيمانکاري، مهندسين مشاور و ساير سازمانهايي که به نحوي در امور طراحي، نظارت و يا اجراي طرح هاي صنعتي، عمراني  يا پژوهشي سر وکار دارند، مسلماً ميبايست به اين دانش مسلح باشند.

تعريف پروژه

مجموعه تلاش هاي موقتي براي تحقق يک تعهد در ايجاد يک محصول يا ارائه خدمات مشخص ميباشد.

 مجموعه اي از فعاليتها براي دستيابي به منظور خاص يا هدف خاص انجام ميگيرد.

مجموعه اقدامات و عمليات خاص که داراي روابط منطقي با يکديگر است بوده و براي نيل به هدف يا اهداف معيني انجام ميشود.
برخي تعاريف ديگر

فعاليت :

کوچکترين جزء عملياتي تشکيل دهنده يک پروژه را گويند.

مثلاً جوش کاري،اجراي آسفالت، اجراي فونداسيون ، ... در يک پروژه سازه

مدت فعاليت :

مدت زمان انجام يک فعاليت در پروژه را مدت فعاليت گويند. اين زمان ميتواند کم يا زياد باشد اما صفر يا بي نهايت ممکن نيست.
انواع پروژه

1- پروژه اجرايي:

همانند احداث پالايشگاه، احداث سد ، احداث ساختمان و ...

2- پروژه مطالعاتي و تحقيقاتي:

همانند مطالعه توجيه اقتصادي يک پروژه، مطالعات اجتماعي و فردي يک منطقه يا شهر و ...

3- پروژه خدماتي :

همانند زيبا سازي شهر، بهبود ترافيک ، دفع زباله و ...
ويژگي هاي پروژه
موقتي بودن
داراي هدف يا اهداف تعيين شده مي باشد.
همواره محدوديتهايي به پروژه اعمال مي شوند.
داراي چرخه حيات مي باشد.
هر پروژه پديده اي يکتا است.
همواره با عدم قطعيت همراه است.

پروژه چيست ؟‌ مديريت و كنترل پروژه به چه معناست ؟

در زبانهاي گوناگون و حتي در سازمانهاي مختلف هر كشور در مورد واژه‌هاي برنامه ، طرح يا پروژه ، اختلافات لغوي ، معنايي و قانوني وجود دارد ؛ از اين رو چهارچوب آنان روشن و آشكار نيست و گاه به جاي يكديگر نيز استفاده مي‌شوند

آرمانها و اهداف تعيين‌شده حكومت در سطح برنامه‌ريزي بلندمدت يا استراتژيك ، برنامه  (Plan)ناميده مي‌شود كه اين برنامه‌ها داراي اهداف كيفي مي‌باشند . مانند برنامه توسعه صنايع شيميايي ، برنامه توسعه شبكه راه‌هاي كشوري ؛ دستيابي به اين اهداف و آرمانها در يك فاصله زماني بلندمدت كه معمولا بين ده تا بيست‌وپنج سال است ، امكانپذير مي‌باشد .

پس از اينكه برنامه‌ها در سطح برنامه‌ريزي بلندمدت مشخص گرديدند ، هر برنامه در سطح برنامه‌ريزي ميان‌مدت يا تاكتيكي توسط مديريت طراز اول يا سيستم اجرايي كشور به مجموعه‌اي از طرحها (Program) يا برنامه‌هاي اجرايي تفكيك مي‌شود كه شامل مجموعه‌اي از تصميمات مقطعي يا اجرايي هستند كه ظرف پنج تا ده سال آينده بايد اجرا و به نتايج موردنظر برسند .

تاريخچه مديريت پروژه به چه زماني باز مي‌گردد ؟

تاريخچه مديريت پروژه در جهان را معمولا به مديريت پروژه‌هاي عظيمي همچون ساخت اهرام مصر ، ديوار چين و يا بنا نهادن تخت جمشيد به دستور داريوش مربوط مي‏دانند ؛
هريك از اين پروژه‌ها از جمله پروژه‌هاي بزرگ و پيچيده تاريخ بشريتند كه با كيفيت استاندارد بالا و بكارگيري نيروي عظيم انساني ساخته شده ‏اند .

اما تاريخچه مديريت پروژه در دنياي جديد به سالهاي ابتدايي دهه 1900 ميلادي باز مي‏گردد ؛ جايي كه هنري گانت با توسعه نمودار ميله‏اي ابداعي خود آغازگر حركت پرشتاب بعدي طي سالهاي دهه 1950 و 1960 ميلادي در پروژه‌هاي نظامي و هوافضاي آمريكا و سپس انگلستان گرديد . هرچند نام پرآوازه هنري گانت به عنوان پدر تكنيك‏هاي برنامه‌ريزي و كنترل پروژه در تاريخ ثبت گرديده است ليكن سالهاي دهه 1950 و 1960 به عنوان سالهاي آغازين رشد و توسعه مديريت پروژه در دنياي معاصر شناخته مي‌شود . اين سالها سرآغاز تكوين و توسعه بسياري از روشها و دانشهاي مربوط با مديريتهاي نه‌گانه پروژه است كه سالها بعد توسط نرم‌افزارهاي مختلف عملياتي و در پروژه‌ها بكار گرفته شدند .

مديريت پروژه

مديريت پروژه عبارتست از به‏ کارگيري دانش‏ها، مهارت‏ها، ابزار و تکنيک‏هاي لازم در اداره جريان اجراي فعاليت‏ها، به‏منظور نيل به اهداف پروژه و انتظارات کارفرما.

براي اجراي هر پروژه، مجموعه فرايندهاي مختلف صورت مي‏گيرد. يک فرايند شامل  مجموعه فعاليتهاي لازم‏الاجرا براي حصول به يک نتيجه مشخص است. اين فرايندها توسط مجريان پروژه انجام مي‏شود.

 فرايندهاي مديريت پروژه

 فرايندهاي تهيه محصول پروژه (تهيه، توليد و ارايه محصول)
و......